Этапы подготовки и запуска производства:

И, естественно, что любой собственник производства должен понимать и принимать риск того, что вероятность захвата его предприятия со стороны «правоохранительных органов» или чиновничества возрастают по мере роста предприятия.

При достижении определённого уровня эта вероятность приближается к 100%, поэтому создание резервов под быструю ликвидацию предприятия является необходимым условием производственного бизнеса в России.

Некоторой страховкой (но не обязательно гарантией) может являться участие в проекте компаний из стран с более благоприятными для бизнеса системами государственного управления (США, Европа, и др.), либо регистрация компании в зоне «мягких» оффшоров (Австрия, Дания).

Но отсутствие в России судебной системы и органов правопорядка и исполнение их функций бандформированиями, в любом случае, является существенным риском для компании из любой страны.

Следствием «стенькоразинского» управления страной является и низкий уровень конкуренции производств в России. Практически в любой сфере грамотно спроектированное и запущенное производственное предприятие «обречено» на успех.

Запуская производственный проект, нельзя не учитывать и некоторые российские реалии.

Современная система государственного управления в России (разбойничье-клановая) не допускает существование и развитие современных независимых частных предприятий выше определённого уровня (с которого бизнес позволительно иметь только участникам банды).

Результатом бандитского управления страной стало и практически полное разрушение частной промышленности за последние 10-15 лет, следствием чего стала тотальная зависимость страны от импорта практически любой продукции. Страна не производит даже тех крох потребительских товаров, которые производил СССР (страна, также с предельно неэффективной промышленностью и полным провалом частного и «потребительского» производства).

Оценка проекта всегда осуществляется на основе принципов финансового менеджмента. Все процессы и изменения должны быть выражены в финансовом эквиваленте и сравниваться с «эталонными» значениями.

1.Оценка объёма и такта производства и его динамики.

Это самая главная часть производственного проекта.

Требуется реалистично-пессимистичная оценка потенциала рынка и условий изменения этого потенциала. Эта оценка должна базироваться либо на существующем спросе компании, либо на «твёрдых» контракты с покупателями. В случае получения данных для проекта путём исследования рынка (как это любят делать специализированные агентства), полученные данные лучше делить на 3-5.

Тем не менее, требуется и оценка изменения динамики этого спроса. Производственные системы с подобранным и налаженным тактом обладают некоторой инерцией, которую следует учитывать. Часто производственная система не может отреагировать на мгновенно подскочивший спрос, требуется время на проектирование и закупку оборудования (а это очень часто несколько месяцев).

3. Детальное проектирование и организация производства

На этом этапе проводится достаточно детальная проработка всех основных разделов проекта (конструкторского, технологического, организационного), производится уточнение спецификаций и закупка оборудования, организация производства, наём и обучение персонала.

Производится детальное проектирование продукции (уточнение всей конструкторской документации).

В результате переговоров с поставщиками или проектировщиками оборудования уточняются такт производства, производственная цепочка, загрузка оборудования и персонала. Возможно уточнение технологии производства.

Следует учитывать, что нормальной считается загрузка оборудования на уровне 70-80%. При достижении величины в 80% требуется задуматься о расширении производства.

Также сразу следует оценить возможность и стоимость последующей модернизации производства под увеличивающийся объём спроса. Сразу ли необходимо закупать максимально производительное оборудование (чаще всего и самое дорогое) или стоит начинать с более простого и потом докупать недостающее.

4. Запуск производства и «выход на режим»

Этап, на котором контролируется достижения производством всех запланированных параметров. На этом этапе проводится корректировка технологических и управленческих процессов, отлаживается система учёта.

5. Запуск процессов развития и НИОКР

Этот этап посвящён запуску собственного НИОКР производства и системы управления производственными и управленческими процессами.

Подготовка и запуск производства идёт последовательно, требуя тщательной проработки каждого этапа и соблюдения последовательности. Это позволяет избежать многих ошибок (и излишних расходов).

Полученные данные позволяют получить одну из самых главных цифр производства – его такт. В зависимости от количества смен и продолжительности смены эта цифра даёт ответы на большинство вопросов относительно эффективности производства.

2. Предварительное проектирование и обоснование проекта

Это ответ на вопрос: «Начинаем или нет?».

Даже на предварительном этапе надо достаточно точно выстроить цепочку создания стоимости и оценить её с точки зрений необходимого такта производства. Такт является определяющим показателем в большинстве современных систем управления производством.

Основой для расчётов служат как результаты бенчмаркинга, так и собственное предварительное проектирование.

Требуется подготовить первичную конструкторскую документацию, (оценка себестоимости продукции по материалам).

Технологическая подготовка – разработка технологии производства и производственной цепочки, оценка перечня необходимого оборудования (оценка себестоимости продукции по труду и капитальным затратам).

Подготовка организационной части проекта (оценка затрат на персонал, подготовку, запуск производства и управление проектом и предприятием).

Подготовка сводного детального финансового расчёта проекта, оценка его эффективности и чувствительности.

Следует провести достаточно точную и полную оценку стоимости владения оборудованием. Такая оценка включает закупочную стоимость, операционные и эксплуатационные расходы, показатели надёжности и стоимости простоев, остаточную стоимость.

Запуск на производстве собственного отдела НИОКР крайне важен. Производственная компания, которая не может поставить на поток собственное проектирование продукции и оборудования, обречена.

Негативным следствием является проблематичность передачи большинства «побочных» и вспомогательных работ на аутсорсинг. Любое новое предприятие сталкивается здесь со значительными трудностями.