Производство - это то, что я очень люблю. Я учился в техническом ВУЗе, где нас готовили для производства, и занимался в студенческие годы (полимеры). И снове вернулся к нему.

Запуск производства DIY Group.

Торговая компания. Известный и уважаемый поставщик практически всех крупных торговых сетей в России. Ещё один безумный проект, когда старые знакомые (мои же поставщики ещё в максидомовские времена) пригласили меня, не имевшего практического опыта в производстве, запустить полноценное производство для замены импортируемой продукции (алюминиевых стремянок и лестниц) на собственную. Тот год я считаю одним из лучших в моей жизни (правда, он был очень напряженный, я работал на этом производстве, вел проект в ИЛИМ Тимбере и учился практически каждый вечер в ВЭШ на программе финансового менеджмента). Всё было внове, всё было в сумасшедшем темпе и с мегадрайвом. Это проект, на котором были приятно работать с людьми, и проект, где было приятно видеть результат.

Теперь именно для этой же компании я расширяю запущенное мною тогда производство (как оказалось, мой прогноз был слишком пессимистичен, теперь приходится «расхлёбывать», что очень приятно) и параллельно запускаю абсолютно новый производственный бизнес для этой же компании.

В производстве я не так давно, поэтому похвастаться какими-то неудачами не могу.

Но один из проектов стоит отнести к таковым, хотя он и не совсем производственный.

ИЛИМ Тимбер

Это компания, объединяющая деревообрабатывающие производства в Иркутской области, Карелии и Новгородской губернии (а теперь ещё и в США, Германии и Китае), со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге, часть большой империи братьев Зингаревичей.

Компания, в которую Михаил Кокорич пошёл попробовать себя в качестве наёмного менеджера, генеральным директором и «подтянул» туда многих из нашей команды Чудодома-Уютерры.

Я пытался запустить проект построения корпоративного управления в компании. Увы, на этом проекте я потерпел полное поражение в плане достижения результата, но извлёк из этого множество уроков, идей и кое-каких знаний о деревообрабатывающем производстве.

Основным уроком стало то, что я теперь знаю, что вряд ли смогу работать в российских государственных и близких к ним (компании «ближнего круга») компаниях, где нет бизнеса, только политика.